Nous intervenons là où la technique s'arrête, sur le terrain de l'accord tacite entre personnes, qui par nature ne laisse aucune trace numérique.
Quand plusieurs personnes s'entendent, chacune reste dans son rôle : aucune alerte, aucun écart visible dans les outils de contrôle. Cabinet réunissant deux spécialistes de la fraude par collusion, nous faisons passer le dirigeant du doute à la décision éclairée.
Chaque mission part d'une question précise. Ce qui n'y répond pas n'est ni recherché, ni collecté.
Nous distinguons ce qui est ressenti, ce qui est supposé et ce qui est objectivement établi.
Vérifiée, recoupée, contextualisée : directement exploitable par la direction.
Des moyens proportionnés à l'enjeu, loyaux et maîtrisés, sans intrusion inutile.
En amont pour installer les conditions de la prévention, en aval pour objectiver les faits et sécuriser vos décisions.
Anticiper.
Installer les conditions qui rendent la collusion coûteuse à monter, longue à faire tenir et rapide à repérer.
Établir.
Objectiver les faits, retracer le mode opératoire et produire des éléments exploitables par le dirigeant, son conseil ou son assureur.
Le premier pas, sans engagement de mission : un état des lieux lucide de votre exposition à la fraude interne, avant toute intervention sur le terrain.
Une demi-journée avec le dirigeant et, si utile, le responsable administratif et financier. Aucune intervention auprès des équipes.
Analyse déclarative de vos circuits de contrôle interne, confrontée aux schémas connus de fraude par collusion.
Un document clair et structuré, remis et commenté avec vous.
Quinze questions pour situer vos vulnérabilités, ou une analyse de vos symptômes pour identifier les schémas de fraude probables et les réflexes à adopter. Synthèse PDF, sans inscription ni envoi de données.
Commencer le diagnostic →Ce que disent les études les plus récentes, en France et à l'international.
des PME françaises ont subi au moins une tentative de fraude l'an dernier.
Ce taux atteint 85 % pour les ETI et les grandes entreprises. Dans 40 % des cas, au moins une tentative a abouti à une fraude avérée, et près d'une victime sur cinq (19 %) déclare un préjudice supérieur à 10 000 euros.
Allianz Trade, étude Fraude 2026 réalisée avec Odoxa (juin 2026)des entreprises françaises victimes de fraude déclarent une fraude interne.
Les fraudes externes par usurpation d'identité restent les plus citées (88 %). Parmi les fraudes internes figurent notamment les détournements de fonds (14 %) et de marchandises (13 %).
Allianz Trade, étude Fraude 2026 réalisée avec Odoxa (juin 2026)du chiffre d'affaires perdu chaque année à cause de la fraude, selon les estimations de l'ACFE.
Le préjudice médian atteint environ 91 000 euros par cas. Les petites structures subissent les pertes médianes les plus élevées, toutes tailles d'organisation confondues.
ACFE, Report to the Nations 2026 (2 402 cas, 143 pays)Tous les chiffres, le simulateur et le lexique de la fraude interne